大昌行集团有限公司创建于1949年，于2007年在香港联合交易所主板上市，为中国中信股份有限公司的控股子公司，是一家亚洲多元化汽车及消费品分销企业，拥有广泛覆盖的物流网络。业务范围包括汽车及汽车相关业务、食品及消费品业务，以及物流业务。其业务范围覆盖香港、中国内地、台湾、澳门、新加坡、日本、缅甸、泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾及文莱。凭借集团在食品贸易方面的优势，已经在中国大陆已经建立了广泛的分销网络，全国拥有近90个仓库，7个总仓，80多个分仓。
大昌行（中国）消费品于2018年启动了麦肯锡变革作战项目，项目设计并发布了具备大系统、小尖刀特色的全新组织架构。在大系统的共享支持下，赋能小尖刀的市场拓展与渠道行销。新架构在大系统下设立了供应链部门，作为大昌行中国消费品的共享供应链平台。 大昌行（中国）消费品现代理有三条业务线，包括（1）食品急冻及冰鲜肉类和海产、食用油、糖、大米、饮品，（2）电器，（3）医疗保健产品，其中占比最高的FMCG食品，代理了7大品类、50多个品牌、1000多个SKU。
实施内容：
实施内容主要有主数据管理，供应链计划管理，仓储运费管理，B2B营销中台采购管理，B2B营销中台库存管理，B2B营销中台销售管理，B2B营销中台销售预测管理，公司间内部购销管理。
实施收益：
帮助大昌行梳理集团和经销商间的销售业务流程，实现了集团母公司对旗下分公司的统一管控的需求；统一和明确供应链管理标准，统一供应链交易处理型操作自动化水平，为供应链管理向协同、计划和整合的价值管理转型打下基础，提升供应链运营效率和准确度；建立协同的计划管理体系，组织均衡采购，生产，销售。降低采购成本，销售成本，库存成本，提高资金周转率；通过销售预测，帮助大昌行消费品建立起领先同行的预测能力。
合作历程：
埃林哲帮助大昌行打造以数字化供应链中台为核心的整体信息化架构，前中后台联动的架构，进行整体数字化的应用。
