埃林哲为其实施了业财一体化，业务和财务的集成和共享；整合数字资源，实现智能化的中台；集中统一的商品管理和贯通多渠道的会员管理；多方式快速物流配送和高效精细的店面管理；实现敏捷供应链计划带动精细化生产加工。
实施内容：
S/4 HANA 的销售、采购、库存、生产、财务、成本五大模块
业财一体化，业务和财务的集成和共享
全渠道整合销售，集成SAP与CRM
高效的后台营运和集团管控，集成SAP与HCM
整合数字资源，实现智能化的中台
集中统一的商品管理和贯通多渠道的会员管理
多方式快速物流配送和高效精细的店面管理
实现敏捷供应链计划带动精细化生产加工
实施收益：
建立规范化的业务流程：建立适用于优伊萌当前及可预见未来的管理要求的业务流程，并通过系统管理进行固化
统一管理和独立运营：实现集团层面对多品牌的统一管理，各品牌在运营层面、系统层面、数据层面保持权限独立，互不干扰
品牌协同及资源互哺：借助信息化手段, 进一步规范多品牌业务管理。在集团层面进行资源的统一整合与规划利用，实现资源共享与互哺，多品牌协同发展
建立有效的MRP计划体系：结合优伊萌的业务现状，建立了适用于优伊萌的MRP计划体系和规则
建立业务财务一体化平台：围绕优伊萌业务需求，完整考量外围信息化系统功能整合进行整体设计，实现财务业务一体化率达99%
引入中台建设：适应未来快速创新的需要，做好品牌运营的权限分割，最大化集成应用，减少运维成本
